日本动漫歌曲交流群

BAT的腿那么粗,有妖气为何选择奥飞动漫

第一院线 2018-11-26 15:12:48

文丨李拓 来源丨虎嗅网


9.04亿元——迄今为止国内动漫产业最大的一场收购案,于本月11日宣告成交。


停牌近三个月的奥飞动漫,于8月11日夜间发布公告,正式宣布将以9.04亿元人民币收购“有妖气”母公司北京四月星空网络技术有限公司,而在次日(8月12日),奥飞动漫在京举行了这家公司有史以来最大规模的IP主题发布会,它请来日本团队,使用VR+AR技术做了一支包含奥飞系公司的“IP宇宙大爆炸”动态全息短片。AR化的哪吒形象不仅成为全场的主持人,还与奥飞动漫的黄金IP形象喜羊羊人偶共舞一曲。



在“有妖气”品牌被奥飞列为“动漫生态”的核心要素之一予以呈现的大背景下,主办方显然想通过这支舞向世人表明,K12与青年动漫的结合并无违和感。


从7月21日有妖气平台举行季播动画《雏蜂》的发布会至今,虎嗅君陆续对周靖淇(有妖气CEO)、董志凌(有妖气COO)和陈德荣(奥飞互娱CEO)进行了专访,一起来看看奥飞动漫和“有妖气”是如何看待ACG(即Animation动画、Comic漫画、Game游戏)行业的现状和未来,喜羊羊与哪吒今日的共舞背后,有哪些值得关注的信息。


一、从玩具商到动漫大佬:奥飞动漫的生态故事



在国内互联网巨头都纷纷向动漫文娱产业砸巨资的时候,有妖气团队并未选择BAT,而选择了奥飞,颇令人意外。


光鲜亮丽的交易背后令外人心生疑问:有BAT这些大腿,有妖气为何选择奥飞动漫?奥飞动漫的标的为何是有妖气?这家以四驱车玩具起家、以喜羊羊形象行世的动漫公司,未来又会给市场讲一个什么样的“IP生态故事”?


以一台注塑机仿制大喇叭玩具起家,蔡东青逐渐开始走上玩具制造商之路。曾经在大陆市场火爆一时的四驱车“奥迪双钻”为这家动漫公司崛起打下了基础,尽管后来成立的奥飞动漫已经涉足诸多K12动画,但在2008年上市之时,媒体还将这家家族企业与国外玩具巨头孩之宝对标。但到了2015年,这家被外界认为只有“喜羊羊”系列低幼动漫形象的公司,俨然已成为K12和青年动漫领域中不可忽视的一支力量。


事实上,“言必称迪士尼”几乎成为奥飞的企业文化,其投资动作也都围绕“中国版迪士尼”的图景展开。停牌前的奥飞动漫或投资,或收购,或合作,或成立子公司,在ACG领域已然进行了至少5年的布局。我们依据公开消息,对奥飞动漫的产业投资进行了如下盘点。


1. 动漫影视领域:注重产业链延伸与内部协作


奥飞动漫上市之初就在动漫影视产业开始了投资布局,其中2010年收购案仅1例:控股嘉佳卡通,成为全国唯一具备电视台播出平台的动漫公司。此后都维持着每年两到三例的投资频度,2015年成为奥飞收购动作的高峰,到今年8月,奥飞发起的投资收购数量已与去年全年相侔。


以虎嗅目前收集到的信息,奥飞在动漫影视领域公开的收购、融资或入股案件高达10起,这还不包括奥飞动漫董事长蔡东青个人对AcFun、布卡漫画等的投资行为。


奥飞动漫在动漫影视领域的投资动作趋势明显:从下游的电视、移动端入口到上游的制作方再到源头IP生产方。鉴于被投资的有妖气与剧角映画一直有相当密切的合作,不难看出奥飞的投资有更加注重内部协作、注重产业链延伸的趋势。



2. 游戏领域:不求顶尖,全面下注


在游戏领域进行投资并购,是从K12领域快速进入成年人娱乐的最便捷、最赚钱的方式。


2.png


奥飞动漫在手游、页游、端游的产品开发和发行、运营等诸多领域全面下注。尽管这些游戏厂商并非顶级级别,但奥飞似乎乐意为此买单,其中为全资收购方寸科技+爱乐游付出了将近7亿元人民币,而对叶游的收购案中,收购溢价超过100倍。奥飞在12日的发布会上,也披露了之前在游戏领域的部分未公告的投资,包括攀塔工作室、斗鱼TV等。攀塔工作室曾出品有妖气的动画同名手游《撸时代》。


3. 周边行业:散点布局


与一般的动漫企业发散路径不同,奥飞先做周边后做动漫。目前,除了汕头奥飞、汕头奥迪等奥飞原有的玩具公司外,奥飞在鞋服、玩具、甚至互联网教育领域都有投资。


尽管奥飞在以玩具为代表的周边行业投资逻辑尚不清晰,但并不代表它不重要。以2014年为例,是年为奥飞动漫成立的第8年,也是上市的第6个年头,从2014年财报来看,动漫玩具以其超过50%的营收比,仍然成为奥飞营收的主力,陈德荣告诉虎嗅:“玩具所占营收比在历年财报中呈现下降趋势。”目前奥飞介入智能硬件(互联网电视)跨度较大,若以乐视、小米做对标,盈利胜算有多大,尚难定论。



收购有妖气之后,一向乐与迪士尼对标的奥飞动漫“IP故事”初见雏形。已经有乐观的观察人士看好奥飞后市,称其股价一年内可能从停牌时的37.85元涨到75元以上。


目前拥有文化创意、游戏、消费品、入口和影视业务的奥飞动漫,一向以中国版迪士尼为目标。但面对“何时能达到迪士尼现有水平”的问题,陈德荣并未设定时间表,只为此提出了三个标准:中国文化、玩具制造实力和互联网特色。


面对BAT,奥飞强调自己是个具有护城河的动漫公司,一切不是BAT用钱能砸出来的。“奥飞不会像BAT一样做大平台。”陈德荣告诉虎嗅,“奥飞最可能像迪士尼一样做动漫、消费品等产品,一切都是基于现有的品牌进行延伸。”但从发布会和媒体沟通会现场来看,奥飞动漫官方对于互联网产业的兴趣溢于言表,陈德荣即对虎嗅表示:“很难想象今天的中国电影没有互联网会是什么样子,而没有互联网,中国动漫产业也不可能有今天。”


看起来,9.04亿元的故事还只是个开始,更多的互联网故事还在路上。


二、BAT的腿那么粗,有妖气为何选择奥飞动漫?



事实上,业界对有妖气的争夺战,从2014年初就开始了。


尽管陈德荣自言在广州和北京之间飞了17来回才谈下了收购案,但双方也都表示,9.04亿元虽属业内天价,但这场交易并非价高者得,且现场也有同行指出,奥飞收购“喜羊羊”一个IP就用了5.4亿元,而买下拥有超过40000个动漫IP的有妖气,价格却没有翻倍,言外之意,有妖气似有被低估之嫌。


陈德荣回应称:奥飞动漫挖到了金矿,双方理念非常接近。#这话与外界当年对迪士尼买下漫威之后那种语焉不详的评论何其相似#


不过在随后的专访中,陈德荣进一步告诉虎嗅,从IP开发的角度而言,奥飞是有妖气最好的选择。奥飞的动漫产业链完整程度胜过其他竞标公司,尤其在动漫IP周边制造方面没有对手。


但就有妖气而言,作出这个抉择则是一个更长的故事。


1. 时刻考虑“如何死”的有妖气


有妖气并非生来骨相清奇,从2009年正式成立至今,动漫行业从低潮到高潮,才令有妖气渐入佳境。


漫画爱好者周靖淇第一份工作是在一度知名的“浩方对战平台”,而在动漫行业还得靠着国家政策补贴生存的情况下,他仍然选择进入这个并不被看好的产业,“反正大牛那么多,我在游戏行业也是小明,不如试着改变动漫。”他说。


一开始,“有妖气”的原型是周靖淇(昵称“妖气君”)自己搭建的个人网站,主要做漫画交流,在支撑了两三年之后,在2009年确立了以原创动漫为主业的“有妖气”平台。“一般人都会考虑企业做大了会怎样怎样,但我们的团队不是这么想的。”像团队的其他成员一样坦率,周靖淇告诉虎嗅,“我们没有考虑它如何成,而是考虑它如何死。”


未知生,焉知死?


“我不认识一个漫画家,我不知道一家动漫公司,我也不知道所有跟动漫行业实际工作相关的东西,我只知道我有几个小伙伴喜欢这个。”六年前有妖气起步之时,颇有些悲壮的色彩,“如果做不成的话,第一我跳不回来了,因为如果你离开一个行业一段时间——离开三年后再回来,那基本上大家就不太认你了,你还得从最小的小兵开始干起,你也未必有那个年纪和岁数了;第二当时那个行业的状况,我们是来搅动漫的混水的,搅得动?搅不动?其实并没有十足的信心,因为有太多人死在前面了,我们完全有可能挂掉,我一直在说挂掉了之后可能就回家开小卖店去了,因为我赌上了一切。”


2. 融资:从少人问津,到机构争抢


动漫产业在慢热,有妖气的融资之路却并没那么顺利。


一切源于动漫产业一度的凋敝境况——漫画家一个个离开,出版社政策日渐严苛,电视台审片更严,中国动漫市场一度趋于消亡。“品牌授权、产业链结构几乎全部退化消亡。”


创作力量日趋薄弱,盗版又泛滥不止,周靖淇团队就在这样的大背景下开始了与投资圈的谈判,“从一般的天使投资人一直到软银。”人们不相信中国动漫会有原创:文字人人都会写,漫画一天能画几页?“我承认,动漫做起来难:一人一天画一页,十人当中有一个会画就不错了。但日本插画家有很多也是自学成才的嘛!在中国庞大的人口基数面前,只要有一万、两万、三万人来创作,数量就很可观的。”


第一个接受他们观点的是盛大。从天使轮(金额未知,2009年)到A轮(数千万人民币,2011年),作为大股东的盛大一直在支持他们。“一般的投资方不会像盛大一样是大股东,但这不重要。”周靖淇告诉虎嗅,“我们只想改变这个行业而已,为自己考虑得很少很少。”


2014年,文化产业热潮令有妖气也受到投资人的关注。4月,有妖气迎来了中国文化产业基金的数千万元人民币B轮融资(占股25%),这个当时有60多人的团队很快搬进了美术馆后街的77文创园。当年11月,创新工场又向有妖气投资了数百万人民币(占股2.28%),此时,有妖气估值已达5000万美元(对比奥飞动漫全资收购的出价金额,可见溢价比例),而经过股份回购之后,当年的大股东盛大手中的股份已经不足2%。


3. 周靖淇:一开始,我是拒绝的


2014年春节前,周靖淇在经过一夜长考,以短信形式拒绝了陈德荣的谈判建议。“奥飞是针对的是低龄受众,他们是儿童次元,我们是网络次元。”他告诉虎嗅,这是他对奥飞这家公司的最初理解。


然而这家“儿童次元”的公司在2014年发生着飞速的变化。它在游戏、动漫、视频领域的扩张速度之快,令周靖淇有些惊讶,这家公司甚至投资了AcFun、斗鱼乃至布卡漫画。当周靖淇向一位他倾慕已久的导演发出合作邀约的时候发现,对方告诉他,经过良久思考,自己已决定要加入奥飞动漫,去美国学习三维动画制作体系。这令周靖淇大受震动,并开始重新审视这家公司——奥飞动漫已经“飞速从儿童次元融入到了网络次元”,周靖淇说,“当我身边的小伙伴们都一个个加入奥飞体系时,我发现它的链条已经足够完整。”


奥飞给有妖气开出的隐性福利足够优厚,包括在动漫、电影、玩具、游戏领域为有妖气IP开放产业链条,同时又保持其运营独立性。奥飞给了有妖气足够的资源、自由度和尊重。在12日的发布会上,双方甚至都默契地避免提及“收购”一词。“他需要我,我需要他。”周靖淇总结道。


事情就这么谈成了。


三、这支舞还要怎么跳下去?



在12日的发布会上,双方还宣布了若干利好消息。这包括:


漫画家和漫画数量都将翻10倍。这意味着有妖气未来的漫画家将达到17万人,月更漫画数量达到60万页,存量漫画作品超过40万。

成立上海分舵。暂无更多消息,但可以肯定的是,有志于二次元产业的魔都朋友有福了。


妖气影业和妖气剧业要开张。这两家刚成立的影视公司几乎要把现场变成有史以来国内最大规模的动漫电影发布会。周靖淇宣布,与奥飞影业、剧角影业和451集团一起开发“妖气三大漫”(《端脑》、《雏蜂》和《镇魂街》)的真人电影;未来3年,将推出20部动画电影、15部动画和50款游戏产品。


妖气影业+妖气剧业是否与奥飞影业及其投资的剧角影业有业务冲突?陈德荣依然援引了迪士尼收购漫威、卢卡斯及皮克斯动画之后的处理方式来类比。他对虎嗅表示,有妖气的影视公司主要开发自有生态内动漫IP,而奥飞影业和剧角影业既可辅助有妖气,又可独立开发IP。奥飞影业CEO苏志鸿则算了笔账:有妖气目前拥有的40000部IP作品,以1%的保守转化率,将可拍成400部电影,一年拍4部,也得100年才能完成。


言外之意,奥飞影业颇可从中分得杯羹。


在广东,有一名流浪在外的画手,他与家人关系不佳,没有工作、身无分文地在公寓对付了两年,他随身带着画板,有灵感就随手画下来,但两年中没人欣赏他的韩式画风,没人愿意发表他的作品。他在有妖气注册了一个名为“深流”的ID,开始发表作品并赚取稿费,购买胰岛素疗病。而在进入作者排行榜前二十名后,他能租得起房子,并能买了台扫描仪来改进漫画质量。2015年,有妖气决定为他的作品做一些改编和商业开发,但在合同寄出三天后,却得到了他去世的消息。


“消息传来之后,团队的人都很伤心。”董志凌告诉虎嗅,“老大(周靖淇)甚至说应该把我们的收入都分掉,帮助有困难的漫画作者——有时候,情怀和商业交织在一起,很难分清。坦白讲,没有那份情怀,我们很难熬到今天。”


在12日的发布会上,周靖淇在发布会上发表了一段长长的独白,当他如数家珍般地向台下观众提起有妖气排行榜上的作者ID、姓名、职业甚至是与之交流的点滴时,几度哽咽。


扩展阅读:



“有妖气”周靖淇:9亿并购背后,拒绝高价邀约选择奥飞


文丨王一博、邹玲 来源丨首席娱乐官


8月12日,在“IP宇宙爆发——奥飞·有妖气在一起”发布会上,当全息投影下AR化的哪吒,与奥飞动漫经典IP喜羊羊、灰太狼在舞台上共舞时,不禁使人们对中国动漫的未来产生了新的期待与思考。这一段“毫无违和感”的共舞背后,则是“中国动漫行业的最大并购。”


8月11日,停牌近三个月的奥飞动漫发布公告,宣布将以9.04亿元人民币收购有妖气母公司北京四月星空100%股权。奥飞动漫把这次收购,比喻成“收获中国最大的动漫IP金矿”。而二者的联手,也将有更加长远的计划,他们要用“IP连接一切”,让中国动漫IP更深入地影响“三次元”生活。


在有妖气CEO周靖淇心中,尽管有妖气已经成为国内最大的动漫独立原创平台,但是“当面对整个资本市场的大变局的时候,有妖气作为一家民营企业,不能单纯考虑如何独善其身,或者强硬地对抗这个市场,而是要考虑加入其中,为有妖气的发展走出更好的道路。”而奥飞动漫,则是周靖淇心中是唯一的选择。


“坦白说,我们曾经面对无数的诱惑,但最终都选择了放弃。”在接受专访时,周靖淇透露道。出人意料,周靖淇并没有对舆论普遍认为偏低的9亿收购价格感到“委屈”,反而是难得的冷静。他承认很多公司出的价格都比这个高,甚至在他跟奥飞签约的前一天,还有上市公司的董事长给他发了一条长长的短信,“周靖淇,我不相信你对财富真的这么淡定。”


事实上,这个“视金钱如粪土”的决定在外人看来一点也不意外。因为有妖气的团队“太感性了”,“我们只考虑对自己的作者负责,(收购这件事情)甚至对他们的人生在很长时间都产生影响,这个价值不是钱能衡量的。


在这个创下中国动漫行业最大收购记录的并购案背后,有什么不为人知的故事?


一年“十七顾茅庐”,从拒绝到牵手


收购消息公布后,媒体都在追问9.04亿的交易对价究竟是高是低?甚至有业内人士认为这个收购价格太便宜了。周靖淇对此的态度十分冷静,他认为文化产业的价值相对较虚,而有妖气的价格也很难算。“我们不愿意轻易地卖给上市公司,我们在寻找更好的合作伙伴。有其他公司董事长说愿意多给价钱,我们可以很轻松地拒绝价格的诱惑”


比起用数字来衡量的收购价,找到一个最合适的对象是周靖淇更为看重的事情。在他心中,有妖气不能只考虑自身发展,而是要为平台上所有的作者负责。收购这件事情,“会影响我们很长时间,甚至我们平台上的作者,他们的人生可能都会受到影响。”


说起这次“联姻”,奥飞互娱CEO陈德荣用“十七顾茅庐”来形容他们的诚意。双方的初次见面是在2014年年初。当时的周靖淇并没有动心,他觉得“大家不在一个世界”。


“奥飞是针对的是低龄受众,他们是儿童次元,而我们则是网络次元。”周靖淇告诉记者,这是他对奥飞这家公司的最初理解。


然而后来发生的事情令周靖淇有些惊讶,这家公司甚至投资了AcFun、斗鱼乃至布卡漫画。当周靖淇向一位他倾慕已久的导演发出合作邀约的时候发现,对方告诉他,经过良久思考,自己已决定要加入奥飞动漫,去美国学习三维动画制作体系。这令周靖淇大受震动,并开始重新审视这家公司——奥飞动漫已经“飞速从儿童次元融入到了网络次元”,周靖淇说,“当我身边的小伙伴们都一个个加入奥飞体系时,我发现它的链条已经足够完整。”


除此以外,有妖气还看重了奥飞动漫线下运营的超强能力。其实,动漫产业在很长时间内都找不到变现的方式,周靖淇认识到最终的市场空间是要走到线下,走到生活当中去。“而这最后一步,在中国没有比奥飞更好的对象。奥飞有中国最强的渠道,最好的生产能力和研发制作能力。”在周靖淇心中,奥飞动漫在这一点上是无可替代的。


牵手奥飞动漫之后,有妖气依然会保持高独立性运营。“董事的层面不能保证,但是管理层、经营层上的人事是不会变动。”说起双方未来的相处模式,周靖淇用“予取予求”来概括:“互相尊重是要有的,不能说完全不干涉。我们双方都有的心态就是予取予求。”


而有妖气走到今天,难道没有想过独立上市?一直笑称自己“感性”的周靖淇,却回答地十分理智:“文化行业是个相对慢的行业,有的快的移动互联网公司、电商公司可能两三年就能上市,但是动漫可能要以十年、十几年计算。就算要上市,但也知道这是很久以后的事情。一部漫画作品甚至要占据一位漫画家一生的时间,我们就要有这个耐心。只想自己去上市的话,要做很多不愿意做的事情。那不是我们想要的,也不是大家希望的。”


奥飞投资有妖气,“上一代”与“下一代”要无缝对接


“如何变现”,是动漫行业面临的棘手难题。有妖气的成功,就在于他们找到了孵化IP的最佳模式。甚至曾有朋友为周靖淇点赞道:“有妖气每一步都踩在点上。”


在周靖淇心中,有妖气的发展节点其实和他们的预想差不多。当初,动漫行业最薄弱的环节是漫画,于是有妖气稳扎稳打先把漫画的基础做好,然后才慢慢把动画、电影、游戏提上日程。“其实所有的东西都是有解的,就看你怎么做。”今后,有妖气会沿着这个模式往前走,“不会做太大的改动。但会在细节玩法上做出改变。”周靖淇相信,文化行业始终要寻找内心的感觉,同时也要爱惜羽毛:“要成就一个文化品牌很不容易,要毁掉一个文化品牌轻而易举。”


虽然很多人认为有妖气的崛起得益于“二次元”文化的流行,但周靖淇并不这么认为。“每一代人的文化都是小众,随着他们长大变成大众文化,下一代人新的文化再出现,一代代人的文化融合重叠在一起,最终形成了大文化。”周靖淇表示,比如摇滚在美国曾经是多么叛逆的事情,现在也成了主流文化。二次元也是如此。


“所有的传媒行业都会有危机感,都想知道下一代人喜欢什么。”周靖淇对优酷5000万入股A站如此评价道,这个“危机感”也体现在奥飞收购有妖气平台上,“我们是14岁以后的青年,他们是14岁以前的少年。”周靖淇开玩笑说,“上一代和下一代要对接,要有无缝对接感。”



在业内人士看来,有妖气和奥飞的联姻,将会使中国动漫IP更深入地影响“三次元”生活。用陈德荣的话说,就是“IP连接一切”:首先,需要具备“连接一切”潜质的精品IP;其次,让精品IP快速而有效地延伸触角,通过多种维度与粉丝发生关系,实现真正意义上的“连接一切”。


在12日的发布会上,双方还宣布了若干利好消息。这包括:


1漫画家和漫画数量都将翻10倍。这意味着有妖气未来的漫画家将达到17万人,月更漫画数量达到60万页,存量漫画作品超过40万。

2成立上海分舵。

3妖气影业和妖气剧业要开张。这两家刚成立的影视公司几乎要把现场变成有史以来国内最大规模的动漫电影发布会。周靖淇宣布,与奥飞影业、剧角影业和451集团一起开发“妖气三大漫”(《端脑》、《雏蜂》和《镇魂街》)的真人电影;未来3年,将推出20部动画电影、15部动画和50款游戏产品。


《十冷》、《大圣》之后,是青年动画电影的春天


在12号的发布会上,周靖淇宣布将成立妖气影业,且目前已有八部国漫电影被列入拍摄计划中。


周靖淇十分看重有妖气在影视剧方面的布局。他认为商品可以失败,但文化不可以失败,“一款游戏做的不成功,再开发一款就行了。但电影就不一样了。”去年暑假,《秦时明月之龙腾万里》、《龙之谷》几部良心动画电影的票房都不够理想,无形中给有妖气带去了压力。《十万个冷笑话》上映之前,周靖淇他们很是悲观,甚至连票房都不敢估算。“但我们说拼了,《十冷》一定要过亿,不过亿的话,大家的信心丧失的更厉害。”最终,《十冷》1.2亿的票房,给行业内的人都打了一剂强心针,它让大家看到了青年动画电影是有市场的。而上个月《大圣归来》的崛起,再次印证了这一点,“大家不断地改变观念,不断地发现说,我们终于有了青年人看的动画电影。”


目前,妖气影业正在筹备中。影业成立之后,将输出包括动画电影、真人电视剧、网络剧以及真人特效电影在内的全方位影视作品。但妖气影业和奥飞影业是彼此独立的关系,前者将专注于有妖气平台上的IP,“我们只想着做一件事情。”周靖淇说。


“有妖气有句话叫做于无路处开路,于黑暗处点灯”,这些年,有妖气一直在做着从零到一的事情。未来,周靖淇选择大家一起来玩:“在这个市场上,每一天都是未知的,但你要寻找伙伴,一群志同道合的伙伴聚在一起的时候,什么事情都可以做出来。”


记者:未来IP管理的策略会发生改变吗?


周靖淇:IP管理策略不会有变化,我们很少和工作室签约,更多的是签约个人作者。管理的模式不会变。从第一天开始我们就知道一件事,就是要帮作者多赚钱,这样才会开开心心去创作,温饱解决了,才会享受到这份工作带来的乐趣。加盟奥飞后,我们的步子迈得更大,做得更快,走的更远。如果说以前,我们只是把有限的作品去把它发扬光大的话,那么以后可能就不停地出现。各种各样的机会,让很多作者有希望。把所得的收益更大地提供给作者,给他们创造更好的环境。为他们赢取更多的用户,争取更多的付费用户。


记者:有妖气的未来是要发展为大公司,还是做一家小而美的公司?


周靖淇:动漫有时候没法做成小而美的公司,做到后来一定会变大,一定会介入到方方面面,一定会让自己走到无处不在的地方。动漫是一个很特别的东西,它无处不在,无所不能。过年的时候我回老家,寒风凌冽中,教堂门口还摆着喜羊羊和灰太狼。所以,它(动漫)一定会走到无限的地方去,想刹车都刹不住。我们是一个平台,对无数的作品、对广泛的东西负永久性责任。你不能满足,因为我们不是只为自己负责,我们注定必须往前走,不能停。


记者:动漫其实是很苦的行业。


周靖淇:我们跟同事们一直在讲,你们看着动漫是很好的东西,你到了这里来,你会发现其实没有你想象的那么有趣。有趣的只是那一瞬间。之后,你们永远都是苦逼苦逼苦逼。前一段时间有个日本的动画监制,发了一条微博说:从今天开始找一份正常的工作,过朝九晚五的生活,周末的时候陪陪家人,可以出去遛狗,我再也不要过那么苦的生活了。所以动漫人有时候很“可怕”的,因为没有正常生活。


-END-

感谢关注第一院线微信平台:dyyx360。如希望与我们交流,请加电影圈个人微信号:dianyingquan,将有机会参与线下等相关活动。